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中国一航集团财务案例

  企业简介:

  中国航空工业第一集团公司(简称“中国一航”,AVIC I)是在原中国航空工业总公司所属部分事业单位基础上组建的特大型国有企业。集团公司拥有大中型工业企业53家,科研院所31个,从事航空外贸、物资供销、科技与产品开发等专业公司与事业单位20个;企业员工23.6万人,科研院所员工4.5万人,资产总额1000多亿元。销售额800亿元。主要承担军、民用飞机和相关的发动相、机载设备、武器火控系统和民用产品的研制、生产、销售、售后服务等业务。是我国最大的飞机制造工业集团公司,属于国务院直接管理、国家授权投资的国家特大型企业。

  应用系统:
  集团财务、资金管理、决策支持。科研费决算系统

  应用成效:
  集团公司将财务管理信息化向工业企业、事业单位、外贸企业、直属公司进行延伸。在集团公司应用取得初步成果的基础上,向重点企事业单位推广,带动全集团各级企事业单位的财务管理水平。
  2003年开始展开三级单位统一核算软件工作;2004年开发完成企事业单位财务管理信息系统,开展向二级企事业单位的应用推广工作。下属单位财务管理信息系统起到承上启下的作用,集团公司可以通过该系统掌握和了解三级单位的经营状况,防止投资链过长给集团公司带来的风险。
集团公司下达经济运行质量四项考核指标(存货比率、应收帐款比率、期间费用比率、银行贷款比率),集团公司所属单位对指标分解并建立相应管理系统,集团经济运行质量进一步好转:工业企业应收帐款占销售收入比率为23%,同比下降了5%;存货占销售收入的比率为33%,同比下降了7%;期间费用占销售收入的比率17%,同比下降了2%;银行流动资金贷款占销售收入比率23%,同比下降了9%。



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