企业简介：

　　 山东鲁花集团有限公司，是中国目前最大的花生油专业生产企业, 农业产业化国家重点龙头企业，花生油年生产能力60万吨。现拥有资产32亿元，职工7000人，16个子公司、58家销售分公司。主导产品“鲁花”牌花生油2002年获国家“免检产品”和“国家级放心油”荣誉称号，2003年成为“人民大会堂国宴用油”，2004年，被国家公众营养与发展中心授予“营养健康倡导产品”，同年“鲁花”商标被国家评为“中国驰名商标”;2005年，鲁花压榨一级花生油被国家评为“中国名牌”产品；2006年，被国家推荐为“中国畅销品牌”。产品畅销全国30多个省、市、自治区，并出口多个国家和地区。2006年实现销售收入48亿元。

　　 系统应用：
　　 集团财务、集团物流、决策支持、移动商务、OA、人力资源、生产管理、成本、预算、客户关系等系统

　　 应用成效：
　　在绝大多数集团企业，业务系统与财务系统是完全分立的两个系统，为企业的经营管理带来了巨大的麻烦。浪潮ERP系统在鲁花上线后，真正达到了财务业务的集成应用
　　 集团管理强调的就是集中化与协同化，鲁花上线的系统做到了集团内部纵向的集中，同时也作到了集团内部横向的协同。
　　 按照鲁花的业务处理模式，在分厂向分公司发出货物时，通过集团调度室对分公司的发货申请在系统内以通知的形式传给要货公司，发货公司做库存的公司间移出处理，同时要货公司做库存的移入处理，在第一时间保证了业务的第一步协同。
　　 在月末，分公司根据销售的具体情况与分厂进行交易的确认，实现销售收入，系统自动形成内部交易记录，双方根据内部交易的确认情况开具销售与采购发票，保证了业务结清时的协同；由于各单位的财务业务一体化，双方的各种单据都在各自帐套中形成财务凭证，这样在保证业务协同的同时也保证了财务的协同；同时，在系统中加入了集团内部财务往来、寄存寄售、实时商品对帐等的协同检查自动对帐功能，保证公司间应收帐款和应付帐款、委托代销商品和受托代销商品等的双方一致性。
　　 因此，鲁花的管理系统由于其高度的集成性保证了业务和财务两个层面上的同步协同，这在国内实施了信息化的集团企业是极其少见的。鲁花与浪潮ERP已经走到集团企业信息化应用的前列。